投资少的服装店根据QYResearch最新调研报告显示,预计2030年全球保健品市场规模将达到1060.98亿美元,未来几年年复合增长率CAGR为3.52%。
全球范围内,保健品主要生产商包括Amway、Herbalife Nutrition Ltd.、Suntory Holdings Limited、无限极(中国)有限公司、汤臣倍健股份有限公司、完美(中国)有限公司、Glanbia Plc、GNC Holdings, LLC、USANA Health Sciences, Inc.、健合国际控股有限公司、Nestlé SA、Blackmores Limited、新时代健康产业(集团)有限公司、北京同仁堂股份有限公司、厦门金达威集团股份有限公司、Nature’s Care等,其中前五大厂商占有大约13.45%的市场份额。目前,全球核心厂商主要分布在美国、欧洲、中国、澳洲和日本等。就产品类型而言,目前维生素和矿物质是最主要的细分产品,占据大约60.60%的份额。就产品类型而言,目前成年人是最主要的需求来源,占据大约16.41%的份额。
D1:随着居民收入水平和生活质量的提高,消费者对健康品质生活的诉求愈发凸显,为整个营养健康产业的发展打下良好基础。2020 年突如其来的新冠疫情,更是深刻地改变着人的健康观,后疫情时代全民健康意识迸发,保健品也必然会迎来新一轮长期增长机会。
全球加速进入老龄化社会为保健品行业带来巨大的市场机会。根据国家卫生健康委员会发布,据测算,预计“十四五”时期,60岁及以上老年人口总量将突破3亿,占比将超过20%,进入中度老龄化阶段。2035年左右,60岁及以上老年人口将突破4亿,在总人口中的占比将超过30%,进入重度老龄化阶段。
随着生活方式的改变和健康意识的提升,保健品消费人群年龄阶层不断扩大,新生代消费者群体的崛起叠加消费观念转型将有效扩容保健品市场的整体需求。
随着消费趋势更加多样化、细分化和科学化,保健品产品功能诉求不断细分化和专业化,剂型更加多样化并向食品化方向发展,推动保健品细分领域呈现快速增长态势。
日益趋严的监管环境将推动行业优胜劣汰,有效净化保健食品市场,提高消费者对保健食品需求意愿,有利于行业的长期健康发展。
D2:健康是立国之基,近年来国家陆续出台一系列“健康中国2030”规划纲要,提出从国家战略层面统筹解决关系健康的重大和长远问题,把健康融入所有政策。《国民营养计划(2017-2030)》指出要着力发展保健食品、营养强化食品等营养健康领域。“健康中国2030”规划纲要》、《国民营养计划(2017-2030) 》、《“十四五”国民健康规划》、《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》等多项政策为行业的发展提供了长期驱动力,保健品将在推进健康中国战略实施中对居民健康发挥积极作用。
国家卫生健康委员会发布《食品安全标准与监测评估“十四五”规划》,明确“十四五”时期将致力于营养健康领域的基础、前沿理论和技术研发,加强与食品科学领域的沟通与融合,提高科研能力和服务水平;以提高营养健康产品研发能力为目标,探索建立面向全社会的产学研链条式服务路径,解析不同人群特殊营养需求,有针对性地推动食品研发创新,持续提升产品健康内涵。同时,消费趋势更加多样化、细分化和科学化,市场对企业创新力的要求大幅提升,未来营养健康产业升级将依赖于技术破局,需要持续技术升级,不断探索创新,提升自主核心竞争力。
D3:发展中国家的居民的消费意识和习惯尚未完全建立,保健品在渗透率、消费粘性、人均消费金额等方面与美国、日本等发达国家相比存在较大增长空间。这些地区提高了市场上升的空间。
C1:保健品产品众多,涉及原辅料更多,存在一定产品质量风险。如在产品原料采购、生产与销售环节出现质量管理问题,或因其他原因发生产品质量问题,将影响行业的信誉和消费者的信心。制造商和品牌商始终应该将质量安全放在头等位置,不断加强质量管理,优化生产流程,购置精密检验设备,培养质量管理人员,同时借助第三方检验机构支持完善质量管理。
C2:随着国家相关政策、行业法规、标准建设等逐步出台与落地,保健品行业监管日趋严格,行业规范化程度和准入门槛进一步提高,将对行业的长期发展和竞争格局产生重大影响,同时企业面临的压力和挑战增大。未来行业政策调整和从严监管将成为常态化态势,未来直销的形式可能会受到一定程度的挑战。
C3:由于原材料品种较多、分散,原料采购价格的上涨将对产品毛利率产生一定影响。同时,原料需求不断增加,可能出现某些原料供应量短缺,不能满足生产销售需求。制造商应该通过储备多家供应商、寻找替代原料、加强生产管理控制等方式满足公司原料需求,并通过签署专供基地战略合作、远期锁价等方式尽量控制原料价格上涨带来的风险。
C4:近年来行业竞争持续加剧,大型药企和食品企业介入等。海外品牌借助跨境电商等方式与国内品牌在线上渠道竞争充分。新时代下,新媒体、新渠道、新技术应用等为新品类、新品牌快速发展提供了机会。如何抓住新时代的机遇,再次实现跨越性发展,引领公司战略升级及行业盈利生态变化,对整个行业的一项重大挑战。
C5:行业需要各类专业人才的引入、储备,包括连锁店运营及管理专业人员、营销人才和高级科研人员等。随着生产规模、营销网络的扩张,市场对营销、管理、技术等专业人才的需求也将大幅增加。同时由于人力成本的增长,行业可能面临人力资源需求日益增加所带来的压力。
C6:部分消费者以及潜在消费者对保健品的功效可能会持怀疑的态度,进而影响了对产品的采购,同时将消费需求转移到其他食品方向,比如有机食品。未来有机保健品的市场是一个增长的方向。返回搜狐,查看更多
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