五柳村即时导读长远观点在商业领域的重要性是毋庸置疑的。 那么，长远究竟跨度有多少呢？谢恩·帕里什（Shane Parrish） 是美国华尔街、硅谷和职业体育界极具影响力的人之一，曾是加拿大版的网络安全专家、国家安全局间谍。他分析了古今中外、东西方智者的思想，将其智慧提供给华尔街商人，下面的内容摘录自他写的书，《知识巨人的思维方式》。

　　所谓专家，往往只会局限思考与自己专业相关或周边的领域，这种思考某个问题的解决方式并不能从整体全局进行思考。 用美国细胞遗传学家芭芭拉·麦克林托克的话来说，从长远看，解决当下问题的方式方法并不算是积极的。要防止这种短视的思维陷阱，就需要二次思考法，即考虑未来的未来，试图从整体角度看待事物。这种思维模式不仅要考虑自己行为的后果，还要顾及结果会产生的影响，从而产生更长远的效果。

　　行为结果发展到了下一阶段，届时所产生的影响往往为时已晚，这称之为意外后果定律。 回顾历史，我们会看到许多这类意想不到的后果。当年英国政府对印度实行殖民统治时，曾对印度德里越来越多有毒的眼镜蛇十分头疼，因此为了减少毒蛇，政府奖励当地将死蛇上交的百姓。于是随着这项政策的实施，印度人开始饲养并杀死蛇，将它交给政府。由于英国政府缺乏二次思考的观点，本想通过奖励制度解决的毒蛇问题反而因制度本身而更加恶化。此外，近几十年来人类一直给牲畜注射抗生素，使肉类安全廉价，这也是缺乏二次思维的表现。 由于忽略了进一步思考如此继续注射抗生素会发生什么的问题，诞生了对抗生素具有耐药性的细菌。美国加州大学的生态学家加勒特·哈丁提出了生态学的第一定律，即救生艇伦理，人类不能只围绕某一件事来做。我们生活的世界就像一张大网，里面网眼般错综复杂的多重关系重重叠叠。有鉴于此哈丁表示，如果不去考虑影响所产生的影响，这与不假思索并无区别。从长远看，一味只追求眼前的利润，往往会造成得不偿失的巨大损失。

　　公元前48年，埃及女王克利奥帕特拉七世面临了棘手的问题。她所在的氏族是一个以兄弟互相残杀而闻名的氏族，她与弟弟共同治理国家因一山不能藏二虎，被赶出宫殿被迫在沙漠中露营。她不知道是否该决战反击弟弟，身处于前景渺茫的境地。虽贵为埃及女王，因奉行了百姓所排斥的政策而不招人待见，她的弟弟有充分的理由暗杀她。就在此时，罗马将军凯撒到达了埃及。他来是要提醒埃及，他们拥有着地中海世界的霸权；埃及肥沃的土地，这令罗马人垂涎三尺。然而埃及人对罗马的扩张深感厌恶，其所到之处遭来当地百姓的恶评。克利奥帕特拉此时为了活下去必须做出决定，是要修复和弟弟的关系？还是应该和凯撒联手？据美国非小说作家史黛西·玛德琳·希夫说，其实这时克利奥帕特拉无论选择哪一个都会有损失；满足了一个势力就会遭致另一股势力愤慨。反对罗马就会惹来干预，而对罗马称臣又会引发民众骚乱。这种情况下，克利奥帕特拉不得不考虑选择的次要影响。如果选择短期利益与弟弟和解，也许能够重回宫殿但也可能会被处决；事实上她的许多亲属都已被处决。为了活下来并能在未来继续保留王位，克利奥帕特拉的结论是要与凯撒结盟。她知道这个决定带来的直接影响是什么，即愤怒的弟弟密谋杀死她，同时会惹恼那些不想罗马入侵的埃及百姓。克利奥帕特拉预计这一决定在短期内将是痛苦的，事实也的确如此。内战打响后，她和凯撒被围困了好几个月，克利奥帕特拉必须时刻警惕来自弟弟的暗杀。那么，她为什么会选择与凯撒结盟呢？从后来她能统治埃及达数几年来看，她是因为看到了直接影响后的影响。即若能克服眼前的困难，那么在凯撒和罗马帝国的支持下，她更有可能在埃及取得长远的成功，而不是与罗马为敌。通过意识到次要结果并将其作为决策的动机，可以增加长期成功的概率；但前提是必须牺牲当下的满足感。于是，克利奥帕特拉避开了自己被处决的风险，以及为满足眼前欲望采取行动所引发的后患。而二次思考的辅助效应，是它具有增强说服力的效果，当需要表明或坚持个人的想法意见时，若考虑到次要影响，则可以增强说服力。

　　下面再举一个二次思考的例子，它推动了18世纪英国的公众舆论。18世纪末英国妇女的权利很少得到承认。为此英国社会思想家、作家、女权主义先驱玛丽·乌尔斯顿·克拉夫特对妇女因缺乏权利而限制独立和生活方式选择的情况深感不满。然而她并没有坚持妇女为何应该获得权利，因为那样做并不会得到世人的同情和理解，必须体现妇女获得权利后所能发挥的价值。于是，玛丽·乌尔斯顿·克拉夫特宣扬通过实现女权带来的社会利益，即女性通过接受教育，即便成为人妻也可以更为独立、成为更好的母亲并培养出聪明和有礼貌的孩子，这对社会公共利益是有好处的。对她而言，充分发挥女性力量，激发女性潜能是对女权认可的直接影响，然而仅仅坚持这一点并不能撬动男权世界。乌尔斯顿·克拉夫特之所以能成为当今女权主义的先驱，是因为她论及了女权对社会的影响，即次要影响，从而推动了公众舆论。上述历史事实表明，通过提前思考决策所导致的结果，可以降低将来出现问题的风险。

　　当我们遇到任何问题时，应该学会根据手里拥有的信息来推导决策结果引发的未来影响。唯有研究不同的可能性才能称其为思考，因此常问自己未来会怎样？这点很关键。”