北邮李伊娜英科医疗300677）7月15日发布投资者关系活动记录表，公司于2021年7月15日接受17家机构单位调研，机构类型为保险公司、基金公司、证券公司、阳光私募机构。

　　2、向上游原材料布局的考虑公司通过合营的方式控股了2家胶乳厂(山东浩德、安徽凯泽)，投资了2家企业，能①有效降低公司采购原材料成本；②利用多年生产丁腈手套的经验和技术累计，提升上游原材料的生产工艺，帮助改进原材料的质量；③合营的2家控股胶乳厂距离生产基地较近，能减少运费，缩短运输时间以保证丁腈胶乳的优良性能。

　　综上，公司未来原材料的成本会大幅度下降，进一步提升手套质量和成本控制水平。

　　①现金：今明两年能获得非常充足的现金，中小厂远远无法实现，难以为未来扩张生产积攒足够的资金。此外，未来逐渐回归稳态，应收款账期会放长，小厂难以承担资金需求/压力；

　　③先机：2019年布局规划扩产，全体伙伴拼搏努力，加紧建厂建线，丁腈手套年化产能已数倍于疫情前水平；逆周期果断投资，在各资源低价时期投入巨资扩建；

　　④渠道：自有品牌在疫情中大力推广，提升品牌认可度和市场占有率，提升用户黏性；全球营销网络布局，为数众多的营销人员业内领先，服务许多国家和地区、数量众多的客户，涵盖医疗领域、餐饮及其他服务业、工业劳保、商超零售等。

　　4、公司产能的技术领先水平公司的产线已技术迭代至第三代(各项指标更优、成本控制能力更强)；手套产线目前在包装环节还需要劳动力；正在攻克该环节的自动化工艺，正在快速推进手套无人化生产，将大幅减少劳动力支出。

　　公司年化产能超80%由第三代线组成，使技术装备的先进性、自动化程度和成本控制能力达到全球范围内的行业领先水平。而能达到类似技术水平和生产效率的产能，仅占全球产能的15%-20%。

　　5、马来西亚竞争对手的劣势人力资源：①普通劳动力：缺乏产业工人，多使用外劳且其工作条件和人权情况堪忧；疫情期间员工高比例感染新冠，生产运营及扩产均受影响；多家企业ESG表现出现问题，部分主流厂商出口美国受限；②中高端人才：制造业的优秀工程师、营销人员等高素质人才储备有限，优秀大学生和社会人才匮乏，难以建立强大的研发、营销和管理团队--而公司2021年特别启动英科校招Young计划，招聘了500多名重点院校应届生，储备了大量优质人才；

　　②化工产业链配套较弱，丁腈胶乳等原材料本土供应不足，主要依赖进口，供应链安全性存在风险之余，原材料成本也高于中国；

　　6、各基地建设节奏及外观照片展示就手套业务的生产布局，目前国内有山东淄博基地、山东青州基地、安徽淮北基地，江西九江基地、安徽怀宁基地正在迅速建设中；境外在越南也有基地布局。

　　问：各类手套产能的全球分布？马来西亚能否凭借先发优势，维持其丁腈手套的主要供应国？

　　答：目前，天然乳胶手套产能主要在马来西亚，PVC手套主要在中国，丁腈手套原本主要在马来西亚，但已出现明显的产业转移，例如公司一次性丁腈手套年化产能相比2019年底，已是5倍多，扩张速度非常快，且技术已成为行业领先。

　　马来西亚因橡胶树的天然资源优势，凭借天然橡胶手套，成为行业的先发者，但经营至今，很多产线已老旧、落后，面临淘汰。

　　天然橡胶手套和丁腈手套的工艺流程段有部分相似，可以实现转化，但技术要求较高，且天然橡胶手套产线转化为丁腈手套产线后，生产效率会下降。

　　此外，丁腈手套的上游原材料供应商基本都不在马来西亚等东南亚国家，制造业配套产业链也是中国明显强于马来西亚，因此，公司认为丁腈手套的主要供应国未来一定是中国。

　　问：公司计划在越南布局产能的主要考量是什么？是否已有厂商也发现越南的优势，那如何与那些产商竞争？

　　答：公司早在疫情前已选址越南布局产能，但目前鉴于疫情，越南基地建设的进度比较慢。选择越南的原因有多项考虑：①税率优惠；②防范未然；③公司未来会增加手套品类，计划引进天然橡胶手套；④多项生产要素成本相对低廉。

　　目前顶级手套在越南布局建了工厂，未来也不排除其他手套生产商也会选择在越南建厂。但公司有信心凭着技术优势、成本控制能力，以及资本实力(投资金额巨大，且回报周期相对长，会形成资本壁垒)，在与这些产商的竞争中脱颖而出。

　　答：相较于疫情前，公司有相对充裕的资源可以用于打造品牌形象。对于C端客户，加大广告的投放，也是未雨绸缪，因为消费者只会记住名列前茅的少数品牌。

　　当国内市场真正被启动、激发出来的时候，公司会以绝对优势，第一时间满足全领域、各渠道的需求。

　　问：公司目前研发至第三代产线，并提到会持续进行技术迭代更新，那第四代产线相比第三代产线会有哪些方面的提升？迭代更新的难点在哪里？

　　答：第四代产线相比第三代产线，会在自动化程度、产线能耗、产线速度、克重控制(实现超薄超轻手套)等相关指标上有所提升。

　　难度在于，上述任何一个指标的提升或数值调整，会牵一发而动全身，需要调整整个流程上的许多工艺，例如料槽温度、能源循环等。

　　问：除去公司之前提及的原材料、能耗等成本项能获得进一步减少，是否还有其他成本项目？

　　答：公司技术的迭代和突破，均会体现在成本控制上，是全方面的。目前能单拆出来的项目，是一些生产部件，会在一年内全替换成自产，能省下千万级的费用;

　　英科医疗科技股份有限公司为综合型医疗护理产品供应商，主营业务涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、检查耗材四大板块，主要产品包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的护理产品。

　　投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划

　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237