妈咪爹地玩火有了我过去十年，全球经济经历了互联网时代的洗礼，社交媒体在改变人们消费习惯的同时，也让更多年轻人看到了机遇。创业浪潮翻涌之间，女性亦是一股不容忽视的力量。根据过去两年的福布斯全球创投人榜单数据表明，活跃在中国的女性投资者比美国还多；从2011年到2020年，中国新增的4400万家创业公司中，女性创业者占比近一半（数据来源于国务院新闻办《平等 发展 共享：新中国70年妇女事业的发展与进步》白皮书）；在科技领域，女性创业者的占比更是超过了50%——这意味着女性在诸多行业的风向把控和决策中占据着重要角色。

　　近两年，在复杂多变的国际社会因素影响下全球经济下行，许多新兴创业者遭遇发展瓶颈，或是在风险中缺乏 “自愈” 能力。创业者的生存和发展是被广泛关注的社会话题，尤其是当消费、工作和生活边界不断消磨，同等的机遇与挑战正在发生。

　　或许首先我们应该思考，创业者 ”从何而来”？创业者中很大一部分是有过行业经验的年轻人，但是从从业者到创业者的角色转变并不总是丝滑衔接。创业需要具备的不仅是经验和资源，更需要统揽全局的视野，除了经验和试错积累的过程，亦需要新人有针对性和系统性的学习。然而，从何处学习 “创业技能” ？如何 “学习创业”？这仿佛不应该是问题，因为当我们听过太多成功的创业故事之后，总认为创业会理所当然地发生——即便有弯路和困难也是创业必须承受之重。对于面对不同境遇和行业现状的新人实践者而言，“如何创业” 和 “如何提升创业技能” 依旧是容易被忽视的痛点。

　　其次，创业者又会 “何去何从”？创业不是一个割裂的时间点，而是一次次阶段性的孕育。创业开启后，创业者同样要学习对抗 “后创业时期” 的阵痛。他们之中的大多数成为了企业管理者、领导者，身份的微妙转变要求更成熟的心态和全面的技能，同时，团队和个人的成长也应该是相辅相成的。在新的阶段，如何塑造管理者心智，成为团队中具备鸟瞰和前瞻能力的人，亦是诸多创业者不曾审视的必经过程。

　　从业者－创业者－管理者的身份在很多创业经历中不曾被剥离，但对于团队和个人发展而言，阶段性的总结和系统性的学习，对于创业素质的全面培养至关重要。尤其对于女性创业者而言，如今不少女性的创业萌发于 “跨界”，感性和敏锐的叙事能力、多栖才艺、沟通能力，以及在复杂社会环境中展现的共情力等“女性价值”往往被视为创业的 “突破口”，但在创业的不同阶段把优势转化为企业个性亦需要长远的计划，而非盲目而急切的热情消耗。女性在创业时也需要面对更复杂的主客观现实压力，缺乏内部系统管理和对于市场的应变机制是很多女性创业者普遍遭遇的瓶颈；事业与家庭的平衡，职场与职业规划等虽然“老生常谈”，但也时常成为影响长期规划的隐患……

　　由此，女性创业者的成长、突破，以及女性品牌的长足发展应该如何通过经验传授和总结归纳适当地“趋利避害”？女性在面对从业者－创业者－管理者在角色切换之时又该如何在自洽之余，更精准地投射在团队孵化和品牌管理之上？

　　在探讨女性创业时，各个时代的女性企业家都曾给到不同的答案：白手起家创立地中海航运并将公司发展成全球首席航运巨头的Rafaela Aponte-Diamant，依旧是今天全球最具影响力的女性创业者；从家族 “临危受命” 后将家族生意综合化和集团化的“时尚先锋”Miuccia Prada将 “守业” 建立在 “创业” 之上；而在上个世纪就将美容科研、顶级沙龙体验和品牌价值同步发展的行业旗帜赫莲娜·鲁宾斯坦（Helena Rubinstein）更是以自身的商业格局和领导能力前瞻性地将个人形象与品牌价值进行了关联。

　　提到赫莲娜夫人，除了她一手缔造的美容帝国之外，其实她对于女性创业亦有着特殊的意义。1902年，白手起家的赫莲娜女士推出了首款VALAZE面霜，随后，产品的口碑让她的名字在整个欧洲风靡。彼时的赫莲娜不仅专注于美容科研事业，也结识了当时一批顶尖的科学家——毫无疑问，她的野心不止于产品的走俏，更在于发展整个美容科学。她先后在澳大利亚和欧洲开设美容沙龙和Beauty Clinic，在提供专业美容产品和服务的同时也为更多女性传授美容知识。在创业初期，赫莲娜夫人就制定与其他品牌完全不同的发展模式，注重品牌价值和社会影响力的塑造。

　　赫莲娜夫人在美容领域的深耕以及对于美的追求有目共睹，但她在整个行业的领导人意识更体现在对于女性群体的关注与扶植。1953年，她创立慈善机构，致力于扶植年轻女性的教育，发展至今数十年，赫莲娜日益丰满的综合品牌力不仅来源于产品和科研作为基石，也投射于品牌的社会责任意识以及对于女性群体的关切——可以说，对女性的助力凸显了品牌的行业旗帜形象，而创始人的 “大女主” 视野与品牌形象的高度重合也从另一方面强化了品牌信念感和受众忠诚度。

　　一个美容品牌对于女性成长的赋能不止于 “内外兼修” 的层面或是 “外在美” 的追求，从赫莲娜夫人的角色转换到品牌长久发展，一脉相承的是对于女性独立的追求，对于女性教育、创业等社会议题的助力。赫莲娜夫人是女性成功创业的案例，她的格局影响了很多女性的个人成长和生涯规划，她的决策力和商业头脑在不同时代激励着女性成长，以行动将品牌的价值观、商业心得等传递给更多创业女性，同时品牌也通过自身的力量让新时代创业女性有更好的践行、更多元的发展。

　　去年，由赫莲娜发起的 “她创力量” 公益项目被广泛关注。“她创力量” 是赫莲娜品牌对于创始人精神的延续，也是品牌以美赋能女性的一种价值显现，它不仅关乎女性教育实践，更是赫莲娜面向女性群体的长期性承诺，多向深化着品牌内核的传递。“她创力量” 联结各方专业资源，与时俱进地针对中国女性的创业困境和现实需求打造课程项目，因材施教、因地制宜地为女性创业输出专业教育资源，针对性地解决 “女性如何创业”“创业之后如何长足发展” 等实际困惑。

　　“她创力量” 从赫莲娜夫人的创业经历以及整个品牌的发展中受到启发，科学地成就女性事业是品牌对于女性力量扶植的一种实践和延伸。可以说，“她创力量” 不仅是一个普通女性可以直接线上报名的、充满 “干货” 的成长平台，带来创业必备理论和案例分析学习，亦是兼具商业价值的创业女性有机生态圈，让女性的影响力、女性创业能力不断再生循环。

　　在2023年学员、“创业新人” 新媒体人闪光少女斯斯的眼中，“她创力量” 中导师的教学不仅精细化、具备实战意义，同时能在课堂演练和互动之中，让知识在学员的学习系统中留下深刻印象，也对于创业技能学习有了更深刻的认知。不同于传统学院式教学，“她创力量” 有扎实的理论基础部分，但更有实践的模拟。真实的创业学习的不是社交、金钱和经验的组合，而是对于不同未知新领域的探索和历炼，以达成更成熟的应变能力。

　　而对于有一定创业经验的一期学员杨丽娜、王梅杰而言，“她创力量” 项目为她们的创业经历带来全新的思考和灵感，同时也在 “后创业时期” 的学习中接受到不同领域女性的鼓舞，在跨界的交流中焕新对于创业者角色的认知；延边金达莱文化的创始人王艳阳等学员也在参与项目之后表达了 “她创力量” 对于女性拓宽视野的助益，让她们抽离原本的角色和位置看待未来女性创业的多方潜力……

　　今年，赫莲娜再度开启第二期 “她创力量” 项目，继续携手中国妇女发展基金会，联合上海交通大学，共同打造创业女性必修课，为中国创业女性呈现具有专业价值的成长平台。在项目中，权威 “导师天团” 定义中国创业女性必备能力，通过更精细化的模块教育帮助输出符合当代社会背景需求的女性创业者和领导者。

　　2024焕新而来的 “她创力量”公益项目女性创业培训将继续以灵活多元的方式打造学员生态场。八天线下高阶指导课程让学员走进交大校园，在课堂中巩固形势研判、战略思维和商业运营等能力的塑造。在项目线下教学中，学员之间可以分享经验、沟通资源，在未来为不同行业的创业力量赋能；而更多女性亦可以通过微信 “HR赫莲娜她创力量” 小程序，参与线下课程报名、选修线上播客体验或自行考测，全新的7节线上精选播客课程的设置使得学员在了解女性创业基础技能知识之余，优化六大维度专业课程的精进，深化企业营销、管理、财务等板块的认知。在整个项目周期线上和线下、对内和对外的智性循环中，赫莲娜 “她力量” 和 “她创力量” 皆获得拓维。

　　“她创力量” 用更专业、科学的创业教育项目为想要创业的女性带来商业思维革命，赫莲娜提供了专业平台，也用自身的影响力感召更多女性创业启蒙。作为女性社群和美容行业的先锋代表，赫莲娜能看到女性创业面临的困境和诱惑，从全球到中国，从普遍性到特殊性，为涉足商业或创业边缘徘徊、迷茫的女性指路。从业者、创业者和领导者从来不是独立的角色，“她创力量” 尊重每一种角色，为每一种角色赋能，同时也能用学习和交流的方式切实地缓解每一种身份的痛点。

　　自2018年赫莲娜开启 “她·力量” 创业营，到2023年升级版的 “她创力量” 公益项目，赋能女性是品牌的传承，赫莲娜也在用实际行动为 “美是一种力量” 赋予更鲜活的释义。赫莲娜（Helena Rubinstein）这个名字源于女性，扎根女性，如今辐射全球女性，对于女性群体的助力已然成为赫莲娜的品牌价值之一，在 “她种” 维度引导着品牌对于 “至善至美” 的观照。就如赫莲娜女士本人设想，赫莲娜品牌以赋能女性为使命，为女性构筑至美未来，也唯有更多女性浸染于 “她创力量” 中并从中受益、成长，更高格局的至美才得以传递、传承。