王宝强新片遭抵制为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育、医养结合、养老服务和培训职责。

　　《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的执行情况请按照此模板填写：在上级部门的精心指导下，我单位有条不紊的开展事业单位年度报告公开工作。管理工作人员，坚持“高标准、严要求”的工作思路，认真学习《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及市编办关于做好事业单位法人年度报告公开的通知，明确事业单位法人年度报告公开工作登记的范围、内容、程序以及原则和条件，确保本年度事业单位法人年度报告公开工作顺利完成。

　　（一）医院运营业绩喜人2019年，我院急门诊量突破86.82万人次，同比增长30.15%。出院59543人次，同比增长31.73%。手术完成16375台次，同比增长55.17%，其中三四级手术8373台，占住院手术的51.13%。药占比28.24%，降低1.41个百分点。全院总收入7.32亿元，收支结余3451万元。（二）三乙复审顺利通过四年来，为捍卫“三级乙等”医院这块金灿灿的牌子，全院围绕医院管理、医疗技术、医疗服务、学科建设、科研教学等各个方面强化管理，持续改进。学习标准，领会标准和执行标准已经成为每一位职工的必修课。在半年多的时间里，全院职工放弃了节假日，在日常繁重忙碌的工作之余，主动加班参与迎评工作。每一名职工都以医院大局为重，为医院荣誉为战，展示出主人翁的高度责任感和使命感。经过一年的艰苦努力，顺利通过三级医院现场评审，取得了全省第四名的优异成绩。（三）党建工作全面进步一是加强领导班子建设，发挥政治核心作用。我院领导班子强化学习能力，坚持先学一步、学深一层，通过读原著、学原文，实现了“理论学习有收获”的目标；坚持以身作则，带头落实，不断增强“四个意识”、认真履行“一岗双责”。班子成员以自身的表率行为，激励广大职工开拓视野，启迪思维，解放思想，与时俱进，为我院各项工作奠定了组织基础。二是加强组织建设，壮大党员队伍。成立孟子湖院区党总支和千泉院区党总支，完成党支部换届选举工作，重新设置了党支部。有计划地重点培养业务骨干、优秀人才加入党组织。2019年，依照组织程序共发展党员2名，批准转正3名，另外有23名同志成为入党积极分子。共有22人参加市直机关工委举办的积极分子培训班，为党的队伍储备了后续力量；开展建党98周年系列活动和建国70周年系列活动；三是加强党风廉政建设，发挥纪委检察作用。连续出台《治理医药购销商业贿赂工作实施意见》、《党员干部廉政约谈提醒制度》等文件；邀请市纪委领导来医院进行党风廉政教育专题培训；组织中层干部前往邹城市廉政文化教育基地进行参观学习，组织党员干部前往里彦监狱进行反腐警示教育；对医院中层干部竞聘工作全程监督，对掌管“人、财、物”的18个科室负责人及3名护士长进行约谈。四是加强群团工作，凝聚发展力量。切实保障职工对医院发展的参与权、知情权和监督权。加强党对群团工作的领导，支持工会、妇委会、团委履行各自职责。积极推进民主政治建设，全面落实党的统一战线方针政策，广泛征求并虚心听取各方面的意见建议，充分发挥派、无党派人士参政议政作用。致公党邹城支部在我院设立了办公场所。2019年，我院基层党建工作成果丰硕，涌现出一批先进集体和个人，院党委被济宁市委评选为“济宁市干事创业好班子”；医院被邹城市委组织部评选为“党建示范医院”、党委书记郝凤成被邹城市委评选为“担当作为好干部”，闫业枫同志被评为“市优秀员”。药械党支部在“学习强国”推广使用中，工作突出，被济宁市委宣传部评为“先进学习组织”。在市卫健局党委举行的庆祝建党98周年表彰会上，我院两个党支部荣获先进基层党组织，22名优秀员受到表彰。（四）医护质量稳步提升2019年，医院以三乙复审为契机，严抓医护质量和环节质量，重点做好以下三个方面的工作：一是完善质量管理工作。以建组织、修制度、规范体系为重心，协调职能部门分组对各临床医技科室进行质量检查及问题反馈；规范《科室质量与安全管理小组活动记录》，制定《医院质量与安全监控指标管理制度》，修订《医疗安全（不良）事件管理制度》；落实护理质量监管，实现护理部-科护士长-护士长的三级护理质控管理体系；开展护理重点环节监管，有效规范临床护理工作。二是强化标准化建设。定期召开医院质量与安全委员会；对医院各类制度文件的修订进行了规范；解读6S管理，按照以“点”切入、以“线”推进、以“面”展开的步骤，将6S管理在全院推广开来。此外，护理部坚持每日查看不良事件上报系统、每月汇总护理工作满意度、每季度召开护理质量与安全管理委员会会议，确保护理质量提升。院感办根据评审标准结合我院实际情况完善、修订了68项制度，2个应急预案；三是加强科技创新。2019年，医院共申报新技术新项目34项，隧道式PICC、激光虹膜周切术等24项新技术项目填补医院空白。引入PDA移动护理系统。成立儿童保健科，为全市儿童提供伴随孩子成长的一站式保健服务。启用孟子湖院区口腔科，借助山东省立医院口腔医院专科联盟，使我院口腔医学发展有了智力支撑和技术支持。揭牌邹城市人民医院健康管理中心，为体检者提供体检、评估、咨询及健康教育等“一站式”服务，实现由“被动医疗”向“主动健康”服务模式转变。（五）人事改革成效显著今年十月份，顺利完成中层干部竞聘，249名管理干部通过自我举荐、竞聘演讲脱颖而出走向管理岗位。整个过程平稳有序，公开透明，结果令人信服，群众反映良好。为医院顺利通过三乙复审提供了强有力的人力资源保障。通过公开招聘，2019年引进临床医学、影像、护理等专业高校毕业生40人，为医院的发展补充了有生力量。2019年，医院在顶层设计、目标管理、岗位竞聘、健全机制等方面严格落实，先后完成了科级干部任期统计、中层干部竞聘上岗、全院在编职工档案整理、公立医院编制和人员管理调研、机构编制问题整改、机关事业单位工资津贴补贴政策执行情况专项检查等工作，完善医院人力资源管理制度，切实增强一线工作人员的积极性。（六）医疗改革持续深入一是邹城市区域医学中心正式揭牌成立。建设区域医学中心，将改变医疗资源城乡分布不均现状，是优化医疗资源布局、弥补医疗资源不足的关键一局。使全市人民就近享受同等优质服务，真正切实造福邹城百姓。作为牵头医院，对我院教学、科研以及综合实力的提升具有重大意义。二是努力贯彻开放发展战略，为患者就医搭建广阔平台。2019年初，市政府与树兰医疗管理集团签署战略合作，成立邹城市人民医院院士工作站，举办了院士大讲堂培训会议，开展了多次义诊活动。全面提升了我院的综合实力和核心竞争力。三是加强医防融合，搭建社区平台。玉泉社区医养结合服务中心通过运用智能化设备，为老年人提供全方位、全天候的服务；以医共体工作为依托，履行牵头医院职能，在12家镇街卫生院开展高血压防治医防融合试点工作。四是医共体工作持续深入开展。选派8名挂职副院长全日制在成员单位工作每月22天以上，共派出专家3660余人次；带教查房1700余次；开展专题业务讲座80次；免费接受成员单位医护骨干来院培训学习59人；与郭里镇卫生院合作共建血液透析室项目全面开展；与山东省邹城监狱签订了医疗联合体合作协议。（七）创新举措服务群众一是成立病友服务中心。病友服务中心的成立，将原来分散在多个科室的非医疗性事务进行集中办理，将“关口前移，服务前置”。自开业以来，共接待病友18620人，办理业务21274件，温馨细致的服务得到了病友的一致好评。二是成立入院服务中心。为患者提供集约式、全预约住院诊疗服务。打破之前各个科室相互独立的局面，将所有床位统一调配使用。为患者提供高效便捷的住院与检查预约、床位配置、出院核算、健康宣教、随访、转诊等服务。三是彰显医院公益性，勇于承担社会责任。2019年，我院对建档立卡贫困人口实施“先治疗、后结算”诊疗服务模式，落实健康扶贫政策，“两免两减半”政策累计享受优惠人数9631人次，累计减免金额58456.36元；全年组织义诊80次，义诊群众22585人，发放各类宣传资料32800余份；积极救治三无病人，申请疾病应急救助8.2万元。开展免费心脏手术31例，累计减免费用103万元。四是建设“云药房”，解决慢病患者复诊开药难题。2019年，与公司签约，建设处方信息共享服务平台，探索处方查询、凭方复诊、送药上门、线上随访等多样化处方服务功能，让信息多跑腿，让慢病患者复诊购药零跑腿。（八）全面管理成效显著全面提升职能科室和后勤保障科室服务能力，树立一切服务临床、服务患者的工作理念。在民主管理方面：医院积极探索民主集中议事机制，积极推行院务公开制度，修订完善“三重一大”议事规程；药品、医用设备、耗材、检验试剂、基建工程、院内修缮、办公耗材等全部采购严格按照政府集中招标采购办法和《院内招标采购试行办法》进行采购。在绩效改革方面：我院大力推行RBRVS绩效考核制度，将薪酬激励往医务人员的劳动价值、工作强度、技术含量上引导，充分调动员工工作积极性，提升医疗质量，提高职工满意度，体现多劳多得和优绩优酬。在精神文明建设方面：重视文明单位创建，踊跃参加文明城市创建，对照考核标准逐项自查完善，顺利通过了复审，保持了省级文明单位称号；医院把高质量、高标准绿化贯彻医院的日常管理中，加大资金投入，突出医院特色，提升绿化品味，荣获“市级园林单位”称号；丰富职工文化生活，2019年，组织职工参加了市直机关春季运动会、济宁医学院运动会、邹城市篮球联赛。积极参加市总工会及上级各部门举办的各项活动。烘托医院文化氛围，活跃职工文化生活，增强职工的归属感与认同感。在后勤社会化方面：医院积极探索物业保洁、被服洗涤、设备维保、医疗垃圾回收等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理专业化、规范化。在安全管理秩序维护方面：通过强化责任落实、强化检察宣传、强化示范带动等举措，扎实推进安全生产各项工作。制定院级安全生产应急预案26个，组织院级安全知识培训11次，组织院级消防演练4次，开展后勤保障规范化、标准化巡视。全院安全生产形势平稳，确保了我院工作有效运行。在医院品牌宣传方面：医院十分重视对外宣传工作，利用媒体宣传优势，把医院的新业务、新技术、新设备以及好人好事进行对外宣传。2019年，在人民日报、齐鲁晚报、济宁日报、山东生活频道等专题报道200篇（次）；公众号服务再次升级，特别推出文化释义专栏、优秀护士专栏、邹城名医专栏、院士团队义诊信息专栏等。此外，医院文化建设向心力也不断增强，制定院志编撰工作方案，启动《邹城市人民医院院志》编纂工作，设计印刷医院形象宣传册《医路上的温暖》。（九）科教工作成果丰硕为适应医院快速发展需求，2019年1月，成立科教科，完善了科研、教学等相关制度。协同推进医院医、教、研发展。全年共申报46项新技术新项目，共发表论文30余篇。获授“济宁市临床医生、护士、乡村医生培训基地”、“邹城市青年见习基地”。成立内、外、妇、儿、五官、全科医学、护理等7个教研室，带教老师84名，其中22名被济宁医学院聘任为兼职教授。2019年，承担济宁医学院、菏泽医专、济宁卫校等院校临床教学任务，接受实习学生384人。24名医护人员到济医附院参加了高级生命支持（ACLS）培训，获得了美国心脏协会资格证书。在邹城市卫生健康行业技能大赛、济宁市首届检验技能大赛、济宁市医疗急救技能大赛中，个人和团体均取得优异成绩；6名医师荣获“邹城好医生”称号；1名护士荣获山东省“百佳护士长”荣誉称号；7名护士荣获邹城市“最美护士”荣誉称号；12名护士获邹城市“优秀护士”荣誉称号。回顾2019年的各项工作，我们欣喜地看到，医院各项工作不断提升，得到了各级领导和社会各界的认可。这些成绩的取得离不开市委市政府的正确领导，离不开市卫健局的关心支持，离不开全院职工的齐心奋斗，在此，我谨代表医院领导班子向各级领导、各界朋友、全院干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到我们在发展中所面临的困难。2019年，我院共接到三个平台投诉近百例，医疗纠纷30余例，耗费了医院大量的人力、物力、财力。我院满意度名次依旧靠后，医务人员医德医风建设欠账较多。此外，医疗技术发展档次不高，重点学科核心竞争力不强，人才梯队建设尚不完善等“短板”还需要我们“对症下药”，制定具体措施加以解决。当前，我院三乙复审顺利通过，标志着我院的发展迈上一个新的平台，将迎来一次难得的发展机遇。我们能不能保持住三乙复审期间形成的这股气势，凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，使医院各项事业实现一个新的跨越，将对医院未来五年、十年乃至更长时间内的发展具有重要而关键的作用。

　　名称：医疗机构执业许可证 有效期：自2017年11月27日至2026年5月27日

　　资产损益情况：2019年，固定资产年初余额9747.11万元，年末余额8258.68万元；流动资金年初余额40369.83万元，年末余额47378.79万元.

　　山东省省级文明单位济宁市干事创业好班子济宁市市级园林式单位邹城市党建示范医院邹城市健康促进医院