一代枭雄电子书(300015)的方法得到了资本市场的认可，因此这种模式也值得行业借鉴，“公司也会在这方面有所考虑和布局，学习行业龙头好的经验。”

　　公开资料显示，“并购模式”指的是成立一个专门用于收购各地医院的专项基金，该基金的日常并购由爱尔眼科部分认购。当该基金所收购的医院达到了盈亏平衡点，爱尔眼科再出资从并购基金买下即将盈利的资产。

　　近年来，爱尔眼科通过这种模式实现了规模的快速提升。2022年11月，公司宣布收购西安爱尔、泉州爱尔等26家医院部分股权，合计耗资约9.07亿元。今年1月，爱尔眼科宣布收购绍兴爱尔、舟山爱尔等14家医院部分股权。9月20日，爱尔眼科宣布收购19家医疗机构，股权交易总价约为8.60亿元。

　　截至上半年末，爱尔眼科拥有境内医院229家，门诊部168家，并在美国、欧洲等地布局了124家眼科中心及诊所。

　　当前，眼科医疗行业处于“一超多强”格局。爱尔眼科为一超，、何氏眼科等多强随其后。据普瑞眼科2023年半年报，截至上半年末，公司在全国二十余个直辖市及省会城市设立了27家眼科专科医院和3家眼科门诊部。

　　今年上半年，普瑞眼科实现营业收入13.78亿元，同比增长54.88%；实现净利润2.35亿元，同比增长358.07%。在2023年半年报中，公司表示要稳步推进扩张计划确保收入增长潜力，按照“全国连锁化＋同城一体化”的整体布局战略，继续在全国各地推进扩张计划。

　　在金亮看来，行业“跑马圈地”离不开资金的支持，如果并购基金能够做起来，的确会有利于企业的发展。但他也认为，在当前的融资环境下，要实现并购基金落地并不容易，“而眼科医疗行业是一个‘慢行业’，不适用于赚快钱，因此并购扩张也不能操之过急。”